戰(zhàn)略性人事服務有四個基礎平臺,是構建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎。
有效建立戰(zhàn)略性人事服務職能并得到并發(fā)揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平臺,這個平臺包括人力資源專業(yè)隊伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源專業(yè)化建設和人力資源基礎建設四個方面,為構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應的組織保證和專業(yè)能力。
人事服務專業(yè)隊伍是構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要保障。
戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源專業(yè)隊伍有著較高的要求,對人力資源部門進行合理的定位,明確界定人力資源部門的職責和職權,對人力資源專業(yè)人員的能力和素質有著嚴格的要求,同時對直線經(jīng)理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求,從各個方面保證人力資源專業(yè)隊伍能成為構建戰(zhàn)略性人力資源管理的人力基礎。
合理的組織環(huán)境是構建戰(zhàn)略性人事服務體系的重要外部條件。
要求從公司戰(zhàn)略出發(fā),設計出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結構,并細化每個職位的設置,并根據(jù)公司外部環(huán)境進行優(yōu)化,為公司構建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應的組織環(huán)境。
人力資源專業(yè)化建設是構建戰(zhàn)略性人事服務體系的專業(yè)保障。
戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征,通過專業(yè)化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎,人力資源的專業(yè)化建設內容包括:組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格;根據(jù)公司業(yè)務和職位特征設定相應的定員標準;組織系統(tǒng)的崗位評價,作為制定薪酬序列的重要依據(jù);根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應的素質和能力模型。
人事服務基礎建設是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。
戰(zhàn)略性人事服務是一個龐大的系統(tǒng),要保證這個系統(tǒng)能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系,包括通過建立人事服務信息系統(tǒng)高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息,開展日常的事務性工作保證人事服務體系的有效運行。
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